Миссия нашей компании – решение задач, связанных с информатизацией в области государственного управления на федеральном и региональном уровнях.

Главная ценность нашей компании – наша команда. Кадровое ядро команды сформировалось в 2003 году и образовало сплоченный коллектив, объединенный общими идеями, как по технической реализации информационных систем, так и по принципам работы в сегменте развития государственных информационных систем.

Кадровая политика нашей компании направлена на воспитание инициативной, небезразличной к проблемам Заказчика и непрерывно совершенствующейся команды.

  Проекты
Разработка информационных систем для органов исполнительной власти федерального и регионального уровня:  

Здравоохранение:

  • АИС «Контроль исполнения приоритетного национального проекта в сфере здравоохранения» (Росздрав);
  • АИС Росздравнадзора (Автоматизация государственных функций);
  • АИС «Мониторинг цен на лекарственные средства» (Росздравнадзор);
  • ИАС «Учет оказания высокотехнологической медицинской помощи», (Минздрав Республики Татарстан).

Образование:

  • ЕАС «Управление образовательным процессом средних и высших образовательных учреждений» (Учебный комитет Русской Православной Церкви, Общецерковная аспирантура и магистратура).

Управление кадровыми ресурсами:

  • АИС «Альтернативная гражданская служба» (Роструд);
  • ЕАС «Управление организационно-хозяйственной деятельностью Викариатства» (Русская Православная Церковь)

Управление ресурсамии:

  • АИС «Ревизии» (Роздравнадзор, ООО «Сибур»);
  • АИС «Управление заявками филиалов» (Росздрав, ДЗМ Москвы);
  • АИС «Управление инвестиционными проектами» (Росздрав, Минздрав Астраханской области, Роспотребнадззор, Минздрав Республики Татарстан).

Управление проектами по автоматизации государственных органов:  
  • система планирования и отчетности по производственной деятельности;
  • торговая площадка и система управления конкурсами;
  • информационная система «Ревизии»;
  • информационная система управления заявками филиалов;
  • информационная система управления инвестиционными проектами;
  • информационная система хранения и систематизации корпоративных знаний.

Проведение экспертных работ по следующим направлениям развития государственных информационных систем:  
  • Разработка программы «Электронное сообщество» (экспертная группа Высшей школы экономики);
  • Экспертиза региональных программ модернизации в сфере здравоохранения (Минкомсвязи России);
  • Независимая экспертиза производительности электронных торговых площадок (Минэкономразвития).
  Наша экспертиза

Задачи государственного управления на федеральном и региональном уровнях:

 
  • Автоматизация процессов планирования и бюджетирования, мониторинг выполнения целевых задач и проектов;

  • Внедрение программных продуктов, разработанных в целях сбора заявок, формирования аналитический и статистических отчетов, управления кадрами, осуществления электронного документооборота, ведения единых реестров, регистров, кадастров;

  • Автоматизация процессов учета с территориально удаленными операторами ввода данных;

  • Интеграция информационных ресурсов, как в рамках одной информационной системы, так и организация межведомственного и межуровневого информационного взаимодействия;

  • Систематизация нормативно-справочной информации, внедрение регламентов информационного обмена, защита информации от НСД.

Опыт разработки государственных информационных систем - 12 лет.

Опыт решения задач по интеграции информационных систем - 7 лет.


Задачи корпоративного управления крупными холдингами:

 
  • Автоматизация планирования и бюджетирования;

  • Создание корпоративных порталов, систем, обеспечивающих электронный документооборот, хранение базы знаний, управление проектами, управление кадрами, контроль дочерних компаний.

  • Автоматизация процессов учета с территориально удаленными операторами ввода данных.

Опыт разработки информационных систем для холдингов - 5 лет.


Задачи управления проектами автоматизации государственных органов:

 
  • Разработка и согласование общей Концепции автоматизации, подготовка Планов информатизации;

  • Межведомственное взаимодействие с целью решения организационных вопросов (вывод государственной услуги на Портал государственных услуг как регионального так и федерального уровней, регистрация государственных информационных систем и др.);

  • Разработка организационно-методических материалов, регламентов взаимодействия, презентационных материалов для руководства;

  • Подготовка и согласование проектов нормативно-правовой документации, необходимой для успешного функционирования программных продуктов;

  • Общая координация и корректировка работ участников проекта (поставщиков оборудования, поставщиков программных продуктов и др.);

  • Организационно-финансовый контроль исполнения проекта;

  • Проведение организационно-технических мероприятий по интеграции сложных информационных систем.

Опыт проектного управления - 4 года.

  Когда Вам не к нам
Разделение труда создало современную модель экономических отношений в мире, поэтому заявлять, что мы можем все, было бы некорректно  

Ниже приводим список проектов, когда мы советуем обратиться к иным разработчикам:

  • Система бухгалтерского учета по правилам Российского законодательства;
  • Система автоматизации отчетности в налоговые службы и Пенсионный фонд;
  • Разработка систем диспетчеризации взлетов самолетов и дирижаблей;
  • Разработка информационных систем контроля полета беспилотных летательных аппаратов, спутников, космических кораблей;
  • Разработка архитектурных приложений, средств проектирования.

Однако, даже в этих случаях мы с радостью окажем Вам услуги по бизнес-анализу, выбору разработчика, управлению проектом в целом или решения отдельных подпроектов.

  Контакты
Мы всегда будем рады оказаться Вам полезными!  
  • Генеральный директор:

    Чверткин Павел Геннадьевич
    e-mail: p.chvertkin@earius.ru
    Skype: P.G. Chvertkin
    тел.: 8 926 353 44 01